الحدائق

اتجاهات تكنولوجيا البستنة

اتجاهات تكنولوجيا البستنة


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

اتجاهات تكنولوجيا البستنة والتطورات الأكاديمية: الأحدث

في الأسبوع الأول من فبراير 2014 ، عقد مجلس إدارة ASTI AGM السنوي في جامعة أديلايد في أديليد ، جنوب أستراليا. التقى مجلس الإدارة أيضًا بموظفي ASTI في أماكن عملهم.

كما تم إصدار محاضر مجلس الإدارة من هذا الاجتماع. وهي متوفرة على الإنترنت هنا. كانت موضوعات هذه الدقائق:

& GT ، تأثير ABR على Austch Research: من بين الموضوعات التي تم تناولها كانت قضايا التمويل من ABR. قدمنا ​​طلبًا إلى وزارة التعليم والشباب والعمل الذي منحنا الوصول إلى مقترحات ABRIOLS وصندوق المطابقة.

& GT ، شروط مرجعية لأعضاء مجلس الإدارة: تم معالجة عدد من القضايا أيضًا فيما يتعلق بكيفية عمل مجلس الإدارة وأدوار ومسؤوليات أعضاء مجلس الإدارة. نعتزم تعيين لجنة توجيهية دستورية لمراجعة هذه الأمور في السنة المالية الجديدة.

& GT ، التخطيط الاستراتيجي: التقى مجلس الإدارة برؤساء الإدارات والمديرين لمناقشة العمل الذي تم في العام الماضي وأولوياتهم وخططهم الحالية للسنة المقبلة. ناقش مجلس الإدارة أيضًا المشاريع الاستشارية المقترحة والمستمرة. وافق مجلس الإدارة على تقديم التوصيات بشأن هذه الأمور إلى AGM للنظر فيها.

رحب مجلس الإدارة باجتماع مجلس الإدارة مع جامعة أديلايد في بداية فبراير.

الإصدار التالي متاح على الإنترنت.

تلقت اللجنة الزراعية في جامعة أديليد والبستنة المشتركة (AHCJC) تقريرًا لـ ACCRA في أنشطتهم في عام 2010. وكان من المهم بالنسبة لنا بمثابة دليل على معايير التقييم التي تستخدمها أكرا. لقد تلقينا هذا التقييم ونقرنا مع ردود الفعل من عام 2016 إلى 17 سنة ، ولاحظنا في تقرير التقييم أن "التعليقات في التقرير القياسي تدل فقط على رأي المقيس ولا تعتبر بيانًا لمعايير المعايير التقييم المستخدم لتقييم هذه الوثائق.

نحن حريصون على سماع منك عن تجربتك في هذه المعايير - كيف وجدتها؟ هل استوفوا احتياجاتك؟

في جهودنا المبكرة للتفاعل مع المقيمين المعايير للبحث عن ملاحظاتهم ، صادفنا ما يلي:

ينص Mintzberg (2005) على أن المدير سيقوم بعمل التخطيط. بعض هذا هو تحديد الأهداف الاستراتيجية للشركة وتحديد الفرص والتهديدات. هذا هو ما تهتم به معظم المعايير والعمليات الخاصة بالصناعة.

يشير Pawlowski و Kline (2005) (ص .167) إلى الحاجة إلى التخطيط للتغيير. لا يمكن للمؤسسة أن تتغير بنجاح ما لم تكن هناك خطة لتوجيه تصرفاتها ويتم توثيق تفاصيل الخطة.

يسرد هنري (2005) أحد الجوانب المهمة للخطة الاستراتيجية التي تعكس القيم. يجب أن تكون الإستراتيجية الفعالة تتوافق مع قيم وأخلاقيات المنظمة. هذا ليس مفاجئا. القيم هي الطموحات الأساسية والعالمية للمؤسسة.

لذلك فإن الجانب المهم الأول للخطة الاستراتيجية هو القيم. في حالة استشارات البستنة والسلطة الزراعية ، حددنا قيمنا (انظر http://www.asti.uni-muenchen.de/en/values.html) بناءً على الأساس المنطقي الذي ، أولاً ، نحن منظمة استشارية وثانياً ، نحن المنظمة الوحيدة في العالم ولدينا تفويض لإجراء تخطيط الاستراتيجية وأبحاث العمل.

[أعطى إيوين ، كمتدرب في ذلك الوقت ، انعكاسه في عملية إنشاء بيان قيم الاستشارات.]

هل لدينا حقًا الفرصة لوضع الأشياء على الورق؟ هل هو ضروري حقا؟

هل ما زلت تستخدم الجداول؟ كيف تطور تفكيرك؟

هل استخدمنا البرنامج الرسومي؟ ماذا كانت تجاربك في هذا؟ ما الذي نجح وما لم يكن؟

في دراستنا لأفضل وثائق التخطيط الاستراتيجي ، صادفنا الحاجة إلى تقديم ما يلي (Cooper ، 2012):

نقاط القوة والضعف: ما مدى معرفة نقاط القوة والضعف الخاصة بك؟

تغيير الأفكار: هل أنت على دراية بالحاجة إلى التغيير ، وأين يقف تفكيرك في هذه المشكلة ، وماذا يمكنك أن تفعل لمعالجة هذه المشكلات؟

الفرص والتهديدات: ما هي فرصك وما هي تهديداتك؟

قد تفاجأ بهذا.

ومع ذلك ، هذه عملية قيمة للغاية وهذه هي البداية فقط.

هل أنت استراتيجي؟ ما هذا؟

نشير إليك إلى PWM (Fisher ، 2012) الذي يصف استراتيجية ناجحة بأنها مزيج فعال من مورد فعال ووسائل فعالة.

يوفر المورد الفعال الوسائل لتحقيق وسيلة فعالة.

هذا جزء مما تفعله ونشير إليك إلى www.sapac.org.au لمزيد من المعلومات.

هناك عامل آخر نواجهه وهو أهمية الأطر الزمنية المناسبة للاستراتيجية.

من المستحيل القيام باستراتيجية جيدة بدون هذا.

الهدف هنا هو الحصول على الإجابات الصحيحة على الأسئلة الصحيحة في الإطار الزمني المناسب.

نوصي الكتاب بالتخطيط الاستراتيجي - المخطط الكامل لنجاح العمل ، بقلم Graig Grenander و Michael Verberg (Longman ، 2012).

فيما يلي بعض النقاط البارزة التي أبرزناها في الماضي.

يحذر المؤلفون من استخدام خطة استراتيجية لجعل الأمور تحدث. هذه أداة فعالة في تحديد الاتجاه ، أو في توجيه اللوحة ، أو فريق الإدارة ، أو في بناء قاعدة للعمل.

يجب أن نفكر بعناية في أهداف الاستراتيجية. الخطة الاستراتيجية هي واحدة من الأدوات التي يجب مراعاتها.

يجب أن تبدأ الخطة المكونة من ستة مراحل ، من 35 إلى 45 يومًا في أي وقت ، وأي وقت يجب أن يكون في إطار الوقت المناسب ، وفقًا لما تحتاجه المنظمة.

مع الأهداف والتوقعات والسياسات الواضحة ، يمكننا معرفة أين نحن ذاهبون وما إذا كنا على الطريق الصحيح.

التخطيط الاستراتيجي ليس استراتيجية ، وخطة استراتيجية جيدة لا تضمن بالضرورة النجاح.

من مراجعاتنا لطرق التخطيط الاستراتيجي المستخدمة من قبل جمعيات الصناعة ، لا نجد أنها جميعها متسقة. نعتقد أن أ


شاهد الفيديو: تكنولوجيا الـ600 مليون سنة تحت أقدامنا. مايكل كوينترينTEDxTauranga (يونيو 2022).


تعليقات:

  1. Maujar

    آسف لمقاطعتك ، لكني بحاجة إلى مزيد من المعلومات.

  2. Gugor

    نعم حقا. أنا أتفق مع كل ما سبق. دعونا نناقش هذا السؤال.

  3. Rousset

    ليس كل شيء بسيطًا جدًا ، كما يبدو

  4. Memphis

    الأشياء الذكية تقول)



اكتب رسالة